Inovação que o mercado exige, com a performance que sua empresa precisa

Qual a sua estratégia para se manter no mercado pelos próximos 5 anos?

85% das organizações que existiam antes de 1980 desapareceram. Além disso, 17% dos negócios abertos depois de 2009, provavelmente, não estarão no mercado em 5 anos!

Segundo um estudo de Harvard*, a principal estratégia para resistir a essa tendência é o foco na

Inovação Contínua!


*Strategy when creative destruction accelerates (Vijay Govindarajan e Anup Srivastava)

Se destacar da concorrência é estabelecer um diferencial que possa ser preservado: Estratégia. 
Já a Performance é fundamental para fazer esse Diferencial melhor, mais eficiente, inovador!

Lucratividade é Efetividade Operacional com Posicionamento Estratégico

A inovação adequada para a Lucratividade

Qual a medida de inovação que seu negócio precisa para atingir a Lucratividade desejada?

Direcionamento Estratégico

Como combinar as atividades da empresa para estabelecer um diferencial que possa ser sustentado?

Efetividade Operacional

O que atacar e como operacionalizar para esse diferencial ser melhor e perseguir a eficiência?

insights de valor para o seu negócio!

Quem somos
Somos uma Consultoria de estratégia, gestão e processos, que tem como diferencial não só o desenho das soluções, mas também a implementação daquilo que recomendamos nos projetos. Isso tudo é feito por meio de sólido conhecimento técnico, de negócios e promovendo mudanças.
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Rafael Uliani

Sócio-fundador da Insights4, foi premiado em 2015 como case do ano na categoria Internet of Things Brasil enquanto ocupava o cargo de head de Novos Negócios no grupo Netshoes, onde esteve por quase seis anos contribuindo para a consolidação do e-commerce purely player de R$2bi. Com mais 12 anos de experiência no desenvolvimento de novos negócios, é especialista em definir visão, desenvolver estratégia e gerenciar. Tem habilidade de mergulhar em cada aspecto de uma empresa e direcionar o caminho para resultados almejados tornando cada parte dele mais viável, rentável e sustentável - hoje e ao longo dos anos. Atualmente é doutorando em Estratégia e Novos Padrões de Consumo do Mercado/USP.
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Sergio D'Ávila

Experiente executivo de Management Consulting, tendo sido sócio-diretor de consultorias de grande porte, tais como KPMG e PriceWaterhouseCoopers e participado do Start-up das duas maiores empresas de e-commerce da América Latina: B2W e CNOVA/Ponto Frio.com
Com mais de 20 anos de carreira profissional, possui vasta experiência na implementação de projetos complexos e transformacionais, voltados para a inovação e melhoria de performance. Atualmente é doutorando em Automação/Engenharia Elétrica pela Poli/USP.

Nossos Clientes

João da Silva

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João da Silva

Criador do Marketing Digital 101

O que fazemos

A busca míope por produtividade, qualidade e velocidade produziu incontáveis ferramentas e técnicas de gestão: qualidade total, medição de desempenho, competição baseada em tempo, terceirização, gestão de mudança e etc. A grande frustração é que, embora os aperfeiçoamentos operacionais sejam profundos, as empresas são incapazes de traduzir esses ganhos em lucratividade sustentável.

As ferramentas de gestão estão substituindo a estratégia: quando as empresas se pressionam para melhorar em todas as frentes, afastam cada vez mais posições competitivas viáveis.

Uma estratégia sólida pode ser minada por uma visão equivocada de competição, por falhas organizacionais e principalmente pela vontade de crescer. Esse cenário conduz a empresa para um caminho de competição destruidor!

O problema central é a impossibilidade das empresas de distinguirem Efetividade Operacional de Estratégia.

O risco é ficar parado, apostando no que até então vinha dando certo. Confiar no crescimento do seu negócio sem considerar todo o aprendizado que o mercado proporciona, além das novas tecnologias e tendências, pode ser o início do fim do seu negócio.

Então, como lidar com esse problema no dia a dia, quando somos tomados por inúmeras atividades e ainda temos a sensação de o tempo todos estamos correndo atrás do prejuízo?

Pensar em Estratégia é criar uma posição única e de valor envolvendo um conjunto diferente de atividades. Veja que não estamos falando apenas de clientes, mas também do conjunto de atividades somado a uma nova forma de execução das atividades e em como elas se diferenciam das da concorrência.

Identificar posições únicas requer pesquisa detalhada, criatividade e insights, que podem ser posições que estavam disponíveis e eram desprezadas por concorrentes estabelecidos. Ou então novas posições decorrentes de mudanças do mercado - pelo surgimento de novos grupos e clientes ou oportunidade de compras, novas necessidades, novos canais de distribuição. Novas tecnologias podem ser desenvolvidas, novas máquinas ou sistema de informação disponibilizados...

Uma vez definida a estratégia, em que se compreende muito bem o que se tem a fazer e como, você passa a enfrentar um novo problema, pois precisa executar essas atividades melhor que os concorrentes.

A Estratégia vem antes da Performance!

O foco aqui deve ser extrair mais inputs da empresa eliminando desperdício de esforço, empregar tecnologias mais avançadas, gerenciar funcionários, ter insights que beneficiem a administração de atividades ou conjunto de atividades. Isso afeta diretamente posições de custo e níveis de diferenciação.

A Insights4 é uma consultoria de negócios que vai fazer a sua empresa inovar na medida certa e entregar resultados melhores que a concorrência no curto prazo.

Fundada pela fusão do conhecimento acumulado de seus idealizadores, como executivos de grandes empresas, com a metodologia fundamentada das maiores consultorias do país, a insights4 está auxiliando empresas a encontrarem a Lucratividade.

Para clientes que precisam imediatamente identificar com clareza qual o próximo passo para se fortalecer e se garantir no mercado, a Insights4 mergulha rapidamente no negócio e busca novas visões, ações e alternativas para dinamizar e cadenciar o ciclo ascendente de crescimento.

Next Stop. Next Level.